Tecnologia na Revolução Instrual Russa 4.0
Artigo publicado na Revista Poli sobre a Quarta Revolução Industrial ou Indústria 4.zero. Para que essa digitalização se expanda e indústrias de pequeno e médio porte possam também fazer parte desta quarta revolução industrial é necessário haver uma colaboração entre os diferentes segmentos da sociedade - governo, indústrias e universidades - para colocar Brasil nos trilhos da competitividade world, com políticas públicas que incentivem a adoção de novas tecnologias, e investimento por parte das indústrias em parcerias com a comunidade científica para pesquisas.
Um dos vários diferentes tipologias marxistas dividem revoluções em pré-capitalista, burguês primitivo, burguês, democrático-burguesa, as revoluções proletárias primitivas, e socialistas 15 Charles Tilly , um moderno acadêmico fez a distinção 16 entre um golpe , uma disputa pela tomada do poder, uma guerra civil , uma revolta e uma revolução "grande" (revoluções que transformam estruturas econômicas e sociais, bem como instituições políticas, tais como a Revolução Francesa de 1789, Revolução Russa de 1917, ou Revolução Islâmica , do Irã ). 17 Outros tipos de revolução, criados para outras tipologias, incluem a revolução social; revolução proletária ou revolução comunista inspirada pelas ideias do marxismo , que visa substituir capitalismo com comunismo ); falhas ou revoluções abortadas (revoluções que não conseguem assegurar poder depois de vitórias temporárias ou mobilização em larga escala) ou violentos contra a revoluções não violentas.
Nos países desenvolvidos como também nos países emergentes, entre as dez profissões menos propensas à automação na Quarta Revolução Industrial, destacadas por ordem decrescente de probabilidade por Klaus Schwab (2016, p. forty five) são: 1) Assistentes sociais de abuso de substâncias e saúde mental; 2) Coreógrafos; 3) Médicos e cirurgiões; 4) Psicólogos; 5) Gerentes de recursos humanos; 6) Analistas de sistemas de computador; 7) Antropólogos e arqueólogos; eight) Engenheiros marinhos e arquitetos navais; 9) Gerentes de Vendas; e 10) Diretores.
Uma pesquisa da consultoria de tecnologia Infosys intitulada The New Champions of Digital Disruption: Incumbent Organizations, divulgada em agosto, identifica três grupos de líderes por trás de iniciativas de transformação digital: os visionários (22%), que entendem potencial da revolução digital para transformar completamente seus negócios; os exploradores (50%), que se comprometem com programas digitais orientados pela necessidade de melhorar a experiência do cliente; e os observadores (28%), que veem a transformação digital através do prisma da eficiência.
Sistemas (SaaS - Software program as a Service), Plataformas (PaaS - Platform as a Service) e infraestruturas de TI (IaaS - Infrastructure as a Service) em nuvem estão apoiando a transformação digital e impulsionando uma série de inovações que prometem mudar radicalmente a forma como fazemos negócios, trabalhamos, estudamos e realizamos muitas outras atividades.
Além de ter exercido papel decisivo como reorganizador do Exército Vermelho, a teoria de Trotsky, chamada de "Revolução Permanente", havia se provado correta e assumida por Lenin em suas Teses de Abril - quando admitiu que a revolução russa colocaria em curso transcrescimento ininterrupto entre revolução burguesa (fevereiro) e proletária (outubro).
aftermarket abraça as mudanças como uma oportunidade, estamos em uma jornada digital, especialmente porque investimos eight% ao ano do nosso faturamento em pesquisa e desenvolvimento para fornecer novas tecnologias aos fabricantes de automóveis que vão precisar de manutenção.”, destaca presidente da divisão de aftermarket da Delphi Technologies, Alex Ashmore.
Agora vivemos a Quarta Revolução Industrial com todas "as coisas" conectadas à internet (IoT), que foi facilitado pelo uso do Wi-fi (que possibilita a ampla utilização das redes sem fio), pela Virtualização (diversos computadores interligados a partir de softwares), pelo uso de Cloud (todas as informações compartilhadas e disponibilizadas pela nuvem), pela assertividade do Large Information (milhares de dados reunidos de forma inteligível para facilitar a tomada de decisões) e pela dinâmica do RFID (a possibilidade de coletar informações e gerar mais dados importante, com rastreamento dos materiais).
Na contramão da maioria das economias de países super desenvolvidos, as empresas brasileiras não possuem um legado de décadas de mercado para defender a estagnação digital - empresas estas que já estão migrando para economias baseadas em aplicativos e maior interação com consumidor, criando um ambiente de desenvolvimento rápido e retorno expressivo.
